Fotografije: Esimit Europa / Manuel Kovšca / Matic Grmek / Franck Terlin / Sidney Guillemi / Guido Trombetta / Francesco Ferri / Studio Borlenghi
Jedrenje na maxi krstašima je poput vođenja posla. Odabir tima, organizacija, motivacija, ciljevi, strategija, vizija, brzo prilagođavanje aktualnim promjenama, promptna i odlučna reakcija. Kao i u biznisu, u jedrenju morate biti vrhunski u svim njegovim segmentima želite li postići izvanserijski uspjeh.
„Ako radite na nečemu uzbudljivom do čega vam je zaista stalo, vizija vas vuče naprijed”, misao je pokojnog Stevea Jobsa koja se u potpunosti može primijeniti na karijeru i život Igora Simčiča. Uvijek barem dva koraka ispred ostalih, s mislima usmjerenim prema budućnosti, slovenski je biznismen i strastveni jedriličar ostvario pobjede na brojnim prestižnim regatama diljem svijeta i bio apsolutni vladar klase maxi krstaša. Od ljeta na Azurnoj obali preko projekta Esimit Europa, koji je bio mnogo više od samog jedrenja, do nagrade monegaškog princa Alberta II., Igor Simčič stigao je vizijom i napornim radom – slijedeći svoje snove.
Kako ste počeli jedriti i zašto jedrenje doživljavate kao poseban sport?
Skijanje mi je odmalena bio prioritetan sport. Tada sam želio da mi postane profesija pa sam mu se posvetio svim srcem, položio učiteljski ispit i stekao međunarodnu licenciju ISIA. Budući da sam u srednjoj školi odabrao francuski kao strani jezik, stric Boris Trpin pozvao me na ljetovanje u St. Tropez, gdje je bio skiper jahte Helisara svjetski poznatog dirigenta Herberta von Karajana. Susret s Karajanom i jednom od najboljih momčadi u Europi dao mi je sasvim novu dimenziju o ovom sportu koji me potpuno obuzeo. Bila je to jedna od prvih maxi jahta na koju su voljeli dolaziti Karajanovi prijatelji Gianni Agnelli (Fiat), Brigitte Bardot, John Holliday, Jochen Rindt (svjetski prvak u Formuli 1) i brojni drugi. Shvatio sam da je ovaj sport zaista nešto posebno, možda jedan od najcjelovitijih sportova jer morate biti vrhunski u svim njegovim segmentima želite li postići izvanserijski uspjeh. Sastaviti vrhunsku ekipu znači imati par vrhunskih kormilara, izvrsnog taktičara i navigatora jer regate u ovoj kategoriji budu duge i više od 100 milja, a presudan je, naravno, skiper koji sve povezuje, koordinira i vodi kako treba. Jedrilica također mora biti vrhunska i temeljito pripremljena da kad puše više od 30 čvorova ne bude iznenađenja i prepreka za postavljanje rekorda. Izazov je stvoren sam po sebi pa sam odlučio da ću u jedrenju morati učiniti nešto izvanredno.
Često znate govoriti da ste ponajprije jedriličar, a potom poslovni čovjek. Možete li objasniti tu tvrdnju?
Jedrenje na maxi krstašima je poput vođenja posla. Odabir tima, organizacija, motivacija, ciljevi, strategija, vizija, brzo prilagođavanje aktualnim promjenama, promptna i odlučna reakcija… Sve je to slično. Paralelno sam vodio i razvijao tvrtku Esimit i projekt Esimit Europa. U prvom slučaju cilj je bio stvoriti uspješnu i stratešku tvrtku, dok je u drugom slučaju projekt bio povezati ljude, države i cijelu Europu snažnim simbolom suradnje i prijateljstva. Da je to uspjelo, možda najljepše potvrđuje podrška koju sam 2014. dobio od glavnog tajnika UN-a Ban-Ki Moona koji je rekao da ono što radimo dijeli vrijednosti UN-a.
Što ste iz jedrenja mogli primijeniti u biznisu?
Jedrenje me naučilo da kada se dogodi promjena na tržištu ili u tvrtki ne inzistirate na prijašnjoj strategiji i organizaciji, nego se što prije prilagodite novoj stvarnosti. Fleksibilnošću pratite promjene i razvoj tržišta, a upravo je to prilika za postizanje boljeg rezultata, odnosno većeg tržišnog udjela. U kokpitu jahte kormilar, taktičar i navigator cijelo vrijeme glasno govore o svojim osjećajima, idejama, prijedlozima kako bi uz što više informacija od ključnih ljudi na brodu skiper mogao donijeti što bolju odluku.
