Fotografija: Petar Fabijan
NENAD BAKIĆ
Varteks mora postati najinovativnija modna kompanija u Hrvatskoj
Početkom prošle godine, na svoj stoti rođendan, nekadašnji tekstilni div Varteks našao se na umoru, opterećen dugovima, odljevom radnika, sve lošijom maloprodajom… Novi predsjednik Uprave postao je Nenad Bakić. Poznati investitor i poduzetnik odnedavno je u biznisu u kojemu ga nitko nije očekivao: Ušao je u svijet mode…
Nedavno ste preuzeli Varteks, tvrtku koja je unatoč velikoj tradiciji i znanju u proizvodnji tekstila bila na rubu bankrota. Kada je izašla vijest o dokapitalizaciji i Vašemu angažmanu, rekli ste tada da to nije situacija u kojoj ste se željeli naći…
Da, posljednjih sam godina posvećen našemu dobrotvornom projektu, razvoju obrazovanja u Hrvatskoj i šire kroz pokret Croatian Makers, koji je sada najveći projekt takve vrste u EU-u; i zapravo bih radije bio pasivni investitor, ali, naravno, velik udio znači ipak i aktivniji angažman. S obzirom na to da je kompanija bila na rubu bankrota, kao veliki dioničar odazvao sam se pozivu na dokapitalizaciju, a kako praktički nije bilo drugih zainteresiranih, stekao sam skoro pa većinski udio. Nisam bio oduševljen takvom situacijom, ali morao sam preuzeti odgovornost prema zaposlenima, ali i prema Varaždinu i Varaždinskoj županiji. Oni su već umorni od te spore Varteksove smrti koja traje nekoliko desetaka godina.
Poznati ste kao investitor koji preferira diversifikaciju ulagačkoga portfelja s naglaskom na visoke tehnologije. Koji je Vaš motiv da u slučaju Varteksa, osim investitorske uloge, preuzmete i ulogu predsjednika Uprave i glavnoga operativca?
Ispostavilo se da je kompanija u puno težemu stanju nego je bilo iskazano u pozivu za dokapitalizaciju, a prethodne uprave nisu bile sposobne dovoljno dinamizirati poslovanje kako bismo izašli u potpuno novu orbitu. Zbog teških naslijeđenih problema Varteks može uspjeti jedino ako opet postane neprikosnoveni autoritet za vrhunsku kvalitetu i dizajn, a ujedno najinovativnija kompanija u modi u Hrvatskoj. Neke inovacije koje uvodimo značajne su i u europskim razmjerima. Ujedno, bilo je bitno značajno brže mijenjati korporacijsku kulturu, što se može samo s glavne izvršne pozicije. Morao sam se tomu u potpunosti posvetiti te puno čitati i učiti. Znanje u svim područjima danas je široko dostupno, pa je tako i u modi, a najpotrebnije su volja i radna etika. A upravljačke i poduzetničke vještine univerzalne su.
